Управление проектами на основе фреймворка PMI PMBOK v.6

Описание Курса

Содержание курса построено на основе шестой редакции PMBOK.

Рассмотрены ключевые темы организации фреймворка управления проектами, ключевые домены, задачи, процессы, особенности связанные с гибкими практиками и культурой Agile, DevOps.

Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам.
Слушателям предстоит работа с кейсами. По окончании тренинга тренер поможет сформировать персональные задания для дальнейшего развития.

Аудитория Курса

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей проектного офиса, будет полезен также руководителям функциональных подразделений, лидерам групп и другим специалистам интересующимся методологиями управления.

Содержание Курса

Введение

• Место методологий управления проектами в ландшафте корпоративного управления
• Связь методологий управления проектами с другими практиками и фреймворками
• Проект и операционная деятельность
• Программы и портфели проектов
• Тренды и акценты в контексте культуры Agile, DevOps

    Среда, в которой осуществляется проект

• Типы организационных структур и культурные архетипы
• Сильная vs слабая матрица
• Офис Управления Проектами
• Корпоративный стандарт проектной деятельности
• Роль руководителя проекта, компетенции

    Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления

• Модели жизненных циклов проекта
• Фазы проекта
• Области знаний и группы процессов управления проектами
• Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
• Показатели успеха проекта

    Группа процессов инициации

• Контекст инициации проекта, факторы влияния
• Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами
• Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры), создане регистра стейкхолдеров
• Устав проекта, пример компонент устава

    Группа процессов планирования

• Базовый план по содержанию: сбор требований и Определение содержания, иерархическая структура работ (WBS)
• Базовое расписание проекта: последовательности операций, длительность и ресурсы; критический путь, сжатие, выравнивание
• Базовый план по стоимости
• План управления проектом: план управления качеством, коммуникациями, ресурсами, рисками, закупками, стейкхолдерами

    Группа процессов исполнения

• Руководство и управление работами проекта
• Управление знаниями
• Развитие команды и управление командой проекта
• Реагирование на риски
• Управление коммуникациями
• Развитие команды и управление командой проекта
• Управление вовлечением стейкхолдеров

    Группа процессов мониторинга и контроля

• Регулярная оценка и анализ выполнения проекта
• Сбор данных для определения прогресса
• Утверждение и внесение требуемых изменений
• Мониторинг и/или контроль ресурсов, рисков, расписания, затрат, стейкхолдеров, качества, коммуникаций, закупок, содержания и границ
• Аналитика

    Группа процессов закрытия

• Окончание проекта
• Обновления АПО (активов процессов организации)
• Извлеченные уроки

    Гибкие Agile и DevOps практики и управление проектами

• Коротко о Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup, DevOps
• Культурные, ценностные, поведенческие трансформации
• Особенности жизненного цикла проектов
• Особенности организации команд и управления ресурсами
• Сценарии сосуществования модели PMBOK, PRINCE2, Scrum